KUNDEN

Automobil

Hightech Industrie

Handel & Konsumgüter

Banken & Versicherungen

Automobil

VOLKSWAGEN

  • Unterstützung der Konzern-Programmleitung One Digital Platform (Verbindung Fahrzeug- und Kundenprozesse / IT)

  • PL und Architektursupport Händleranbindung

  • Support Ausgründung deutsche Landesgesellschaft (Vorgehen, Anforderungsmanagement, Architektur)

  • Gesamtprojektleitung CRM@VWG inkl. SEAT, VG Russland

  • Projektleitung Einführung Dealer Management System; Aufbau DMS Kompetenz-Center

  • Support Überführung in die Car.Software-Organisation (cSO)

  • PL IT Einführung Bestellsystem

AUDI

  • Projektmanagement ODP (One Digital Platform)

  • IT-Strategie und -Architektur

  • Organisationsaufbau, Projekt-Roadmap

ŠKODA AUTO

  • Programm-Management Rollout Digitales Ökosystem Skoda Sales, Service und Marketing für 28 Märkte (Endkunden und Handelsgeschäft)
  • Projektagilisierung auf der Basis SAFe
  • BO für Trunk Delivery
  • PL IT für BEV Agency Skoda

SEAT S.A.

  • Anforderungsmanagement und Steuerung der Umsetzung des digitalen Ökosystems SEAT sowie Anbindung ODP

  • Transformation der Vertriebsprogramme in die SAFe Methodik

  • IT-Lead für die Umsetzung der Online-Sales CUPRA und Rollout

JOYSON SAFETY SYSTEMS

  • Business Lead weltweiter Template-Rollouts auf Basis SAP S/4Hana

  • Projekt Set-Up Business Programmleitung

  • Einführung einer agilen Programm- und Kommunikationsstruktur

CARIAD

  • Projekt zum Aufbau der Kunden-Fahrzeug-Plattform
    (PMO E3 Volumen Platform und E3 Premium Platform)

  • Aufbau der CARIAD Strukturen und Prozesse FI, Controlling, agile Vorgehensmodelle, Digital Life-Cycle-Management

  • PMO INCAR im Solution Train Volumen Fahrzeuge

  • Support ID-Management für digitale Anwendungen im Bereich X5

Hightech Industrie

METTLER TOLEDO

  • Unterstützung der internen Programmleitung im globalen Rollout ERP / CRM
  • Definition der neuen IT-Strukturen und des Umsetzungsvorgehens
  • Projekt-Review

BOSCH

  • Projektleitung Rollout einer SAP Business One Lösung
  • Projektagilisierung
  • Vom Pilot bis zum Go-Live in 6 Monaten

HILTI

  • IT-Strategie, System-Landscape,

  • Zusammenführung SAP mit IOT

  • Projektleitung SAP-Projekte und Portallösungen 

  • Upgrade Konzept CRM, Betriebskonzept CRM

TÜV RHEINLAND

  • Definition und Abstimmung eines CRM@TÜV Rheinland-Marketing konsolidierten Prozessmodells

  • Unterstützung der Programmleitung in der Planung und im internen Stakeholder-Management

ZEISS

  • Gesamtprogrammleitung CRM Großprojekt

  • Vertriebssteuerung und Servicemanagement inkl. Reporting und Mobile Access

  • Weltweiter Rollout in 28 Ländern mit Übernahme der Projektleitung in besonders relevanten Ländern

SCHENCK PROCESS

  • Projektleitung, Projekt Set-Up, Blueprint Phase und Templatebau für ein S/4 Hana Rollout (Voller Prozessumfang)

  • Teilprojektleitung Data-Management (Definition der Datenobjekte, Verproben der Daten in Prozessen, Migration)

  • Projekt Review S/4 Hana Projekt und Erarbeitung von Handlungsempfehlungen

  • Harmonisierung der Prozess- und ERP-Landschaften in ONE ERP

Handel & Konsumgüter

DAW | CAPAROL | ALPINA

  • S/4Hana Projekt-Review, Rolloutplanung und Buy-In  inclusive des Sign-off durch Vorstand

  • Set-up der Projektorganisation, Durchführung der Template-Definition sowie Implementierung (S/4 Hana)

  • Programmleitung inkl. Pilotierung mit dem ersten Go-Live

  • Operative Projektleitung

  • Interim Reorganisation SAP Service Center

  • Projektleitung Rezepturen-Management System

  • Projektleitung IT-Management-Themen

     

LANDGARD

  • Entwicklung einer E-Commerce-Strategie

  • Interviews mit Management, Kunden und Lieferanten

  • Roadmap / Entscheidungsbasis (Handlungsoptionen, Aufwände, Potenziale)

     

     

HAGEBAU

  • Review und Handlungsempfehlungen zur Entwicklung der strategischen Projekte

  • Handlungsempfehlungen Entwicklung Projekt-Management und Know-How Aufbau

  • Gesamtprojektleitung Einführung Produkt-Informationsmanagement-System (ePIM)

  • Projektleitung Optimierung Logistikprozesse

  • Entwicklung Marketingprozesse / Category Management

BERTELSMANN

  • Erstellung der Konzernrichtlinie Cloud Computing
  • Definition der technischen, organisatorischen und rechtlichen Anforderungen an Cloud-IT-Dienste
  • Beratung/ Unterstützung bei der Verhandlung eines konzernweiten Rahmenvertrages mit einem Cloud-IT-Anbieter

MCKESSON

  • Gesamtprojektleitung konzernweite ERP Einführung
  • Ausschreibung Implementierungspartner
  • Beratung Prozessaufnahme und -dokumentation

NUTRECO

  • Gesamtprojektleitung globale ERP Einführung
  • System-Template-Design und -Konfiguration
  • Weltweites Roll Out

Banken & Versicherungen

ING DIBA

  • Unterstützung der internen Programmleitung im Projekt “Welcome“ zur Einführung einer neuen Kundenplattform – Prozess, IT und umfassende Altsystemanbindung

  • Stakeholder-Management im Konzernumfeld für neue Geschäftsstrategie

VW FINANCIAL SERVICES

  • Projektleitung für die Entwicklung des CRM Kernsystems für VW Financial Services

  • Einführung und Rollout der Call Center Lösung für VW Financial Services

  • Integrationskonzept VW Financial Services zum Sales Workplace

GOTHAER

  • CRM Implementierung: Agentursystem, Kampagnen Management, Call Center

  • Supervision: Projekt „integrierter Verkaufsarbeitsplatzes für die Agentur“

  • Multikanal-Lösung mit dem Ziel, den Verkauf strukturell anzupassen

  • Coaching Programm-Management, Risikomanagement

ATRUVIA

  • Standortbestimmung CRM mit Definition von Handlungsalternativen
  • Entwicklung CRM Roadmap
  • Vorstandsentscheidungsvorlage